11月 18th, 2009給料明細
心の支えです
11月分の給料明細がきましたが。
月の給料としちゃ過去最高を更新しましたね。
まぁ残業のせいなのでそんなに喜ぶようなものではないんですが。
毎年の年収増加っプリにはかなり満足な感じですね。
是非この調子で増えていって欲しいものです。
なかなか難しい事ではあるのかも知れませんが。
11月 8th, 2009風邪
風邪が全然治りません。
もう2週間くらい咳が止まらず。。。
そろそろやばいかなぁと思ってはいるんですが。。。
とりあえずコンタックさんでだましだましやっとります。
ここ最近のメンタルの弱い具合と相まって結構しんどいです
まぁ今年いっぱいは仕方がないか。
11月 2nd, 2009作業ミス
作業ミスをやらかしてしまってエンドユーザ様もお客様（SESの契約先）も大変お怒りです。
#実際ミスったのは後輩君なんですが・・・なんかおかしいんですけど？と相談されたんだけど即座に正解を導けない間に障害が、みたいな感じです。
んで、来週色々とあるみたいですね。
もうね、逆切れしてやろうかと思います
使いづらい設計してるアプリケーションな上に設計書は間違いだらけ？
ましてや設計書に設計情報が書いてないものすらある？
アプリケーションのライブラリ管理がされていない？
環境情報がドキュメントに反映されてなくて古い情報しか管理されてない？
つーかちゃんと環境設計したのか？
実際の情報は環境を見ないとわからないのに見るだけの作業でもリードタイム2週間以上？
でいてみてみたらサーバごとに環境情報が違う？
同じアプリが動いてるのに？
前任者からの引き継ぎ内容は契約先で保証しろって言ったよな？
1回でも引き継ぎの中身に目を通したのか？
俺らの守備範囲を明確に出してくれって言ったよな？
何でもかんでもやってやったのは俺のサービス精神なんだぞ？
保守者の作業範囲と運用者の作業範囲の仕切りがあいまいだ？
あの情報をくれこの情報をくれって何回も言ったのにゼロ回答を繰り返したのはどこのどいつだ？
こんなんでどうやって作業計画立てろって言うんだよ。
それで作業ミスしたら全部ウチの責任だ？
いい加減にしろよ
言うべきことはちゃんと言うべきだよね。
精一杯やってきたんだから。
それが気に入らないならさっさと切ってくれ。
変に付き合わされる方が迷惑だ。
10月 25th, 2009OMEGA様
修理に出していた時計が帰ってきました。
保証期間内だったので無事にタダで直りました。
よかったよかった。
なんかちょっと風邪気味です。
一応薬は飲みましたが今週はきっちり多忙なのでちょっと心配ですねぇ。
まぁなんとかなるとは思いますが。。
10月 21st, 2009ありがとう
こんなにしっかりやってくれる人はいなかったよ！ありがとう！
だそうです。
いや、俺がちゃんとやってんじゃねぇんだ。今までの奴らがろくでもなかったんだ。
そこんとこは重々承知なさってるようでしたけどね。
まぁそれでも久々に当たりくじ引いてきたな！って感じなんでしょうね。
お客様より多大な信頼を得ているというのに自社の評価が大人の事情で低くなるなんてことは認めないよ私は
10月 16th, 2009プライド
落ちたら新聞に載るようなシステムの保守してるってのはやっぱやりがいですよね
とかほざいてる輩が子会社4年目のぺーぺーに散々駄目出しされた挙句問題提起に対してゼロ回答を繰り返すってどうよ。
落ちたら新聞に載るようなシステムだと理解しているならなぜリスクヘッジをしない。
現状を危機的状況だと理解しない。
いい加減気づけよ。
お前らの瑕疵なんだよ
BPのコントロールも満足にできないならSESで要員確保するんじゃねぇよ。
客から見える仕事にだけプライド振り回すなんざ三流のやることだぜ。
10月 15th, 2009どうやら
インフルエンザではなかった模様。
多分ノロウィルスだよ
とか言われたんですがそれはそれで結構酷いんじゃね？とか思いますが。
とりあえず今日は午前休とって残業なしで帰ろう。
大丈夫かな仕事・・・。
10月 14th, 2009発熱
きました
いまんとこ37.8度。
その他症状は軽い倦怠感と下痢。
まぁ新型かどうかはわかりませんが出社はできませんな。
このクソ忙しいのに。。。
10月 6th, 2009ズレ漫才
オードリーは関係ないネタですが。
最近ズレた仕事で発言とかメールをすることに慣れてきました。
何かと言うとですね。
前任者がヘタれ過ぎてろくな引き継ぎを受けずに保守を始めたりとか、やたら最新技術を駆使してて付いて行くのがやっとな感じの開発案件とかを兼務しまくっているんですけれども。
個人的にちょっと気になった事とかちょっと聞いてみたりすると、
ん？何をいまさらな事を？
とか
そんなこともお分かりにならない？
みたいな空気になったりするじゃないですか。
そりゃぁまぁよく理解してない事もありゃぁ経緯を知らないから誤解もしまさぁね。
しかしね？
そこでひいちゃって何も聞けなくなったりしちゃぁ行けないと思うんですよ。
例え取り越し苦労だったりよけいなお世話だったりしてもね。
きっちり不明点は解消して己がチームのタスクを明確にしていかにゃならんと思うのよね。
俺の後ろに控えてる後輩たちを守ってやらにゃならんのですよ私は
メンバが安心して働ける環境を作るのもリーダーの仕事ですよね。
で、色々言った結果私の目が鋭すぎて埋まってた地雷をたくさんほじくり返しちゃって大変です